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       銳洋集團為高效運行，根據集團當前實際情況，結合集團發展需求，集團在五月初成立了市場發展運行管理中心和生產技術運營管理中心，由集團董事長王立平兼任市場發展運行管理中心總監，集團董事韓素淼兼任生產技術運營管理中心總監。此次機構調整充分體現了公司對市場運行和生產運營的重視，是及時解決“兩大中心”相互協調和相互配合中存在的尖銳問題和及時打通信息傳遞和信息溝通各種障礙的重要手段，是充分提高集團各單位運行效率的重要舉措。

       日前，集團召開了首次生產技術運營管理視頻會議，研究部署了各生產技術方面的主要任務，會議由中心總監韓素淼主持，常務副總監陳占剛、副總監薛慶收、副總監李海江以及中心其他人員參加了會議。

       首先，參會人員系統學習了生產技術運營管理中心的崗位職責，與會人員站在各自崗位闡述了當前生產運行中存在的問題，最后韓總詳細解讀了中心崗位職責并做了總結發言。     

       韓總批評了闡述問題不深刻的部分單位和個人，簡明扼要的說明了生產運營中心的工作重點，并對今后的工作進行了部署。韓總指出，各崗位負責人一定認真查找當前工作存在的問題和障礙，深入現場把握問題產生的關鍵，如果看不到問題就是“最大的問題”，韓總號召大家把找問題、找差距當作一種習慣，逐步形成查找問題—分析問題—解決問題的良性循環。在降本增效方面，韓總指出，用合理成本產出高標準產品是我們立足市場的關鍵，大家一定在思想上高度重視降本增效工作，在行動上一定要快速發現制約產品成本的關鍵因素，進一步快速解決，同時指出設備良好運行是降本增效的基本保障，科學合理安排生產和生產過程有效銜接是最直接的增效，過程質量管控和技術革新是最根本的增效，采購合理價格、質量達標的原材料是最直接的降本。對未來的工作部署方面，第一，建立周匯報、月總結的會議制度，第二、建立對突發問題應對機制，建立對現場突發問題第一時間召集相關人員進行討論研究制度，第三，建立自查和檢查相結合的檢查制度，定期（一個月左右）組織專業人員對各生產單位進行系統檢查，第四，建立問題分享制度，對有代表性的問題在會議中進行分享，以供其他單位借鑒，第五，建立定期學習培訓制度，要針對問題，及時發現員工在技能專業方面的不足，第一時間組織由針對性的技能學習和培訓。

會議還討論了生產、技術、將本增效的其他事宜。